近期，国内农化行业打破农药、肥料企业各自为战的格局，接连上演握手联姻、跨界竞争的好戏，资源整合趋势日渐清晰。随着大农化、大联盟、大合作的升温和流行，一批中国农化航母和联合体正在形成。
     2015年初，黑龙江省正式成立我国首家农药与肥料产业技术创新战略联盟，联盟成员由省内38家高校、科研院所、工程技术中心及农药、肥料行业的骨干企业组成，旨在推动农药与肥料企业联手开拓农资大市场。
     由中农集团控股股份公司旗下湖南新合作三维农资公司、湖南隆平种业公司、湖南瑞泽农化公司、常德市金穗优质米业公司、汉寿县进安农机公司等18家化肥、农药、种子、农机、米业龙头企业发起成立的国内首家大型水稻种植合作社联社，近日在湖南汉寿成立。该联社将为水稻种植业者提供水稻产前、产中和产后全程农业社会化服务，从种子、农药、肥料集中采购到机耕、机插、机收、机烘，从农资产品供应到农业技术服务，从稻谷收购到大米加工、销售，提供一站式服务。
     近日，史丹利化肥股份公司发布公告，拟出资5亿元设立全资子公司史丹利农业服务有限公司，通过对外投资、合资合作等方式为种植大户、农业合作社、家庭农场等提供包括种子、化肥、农药、农业技术与服务、农用机械等的综合性农业解决方案，同时开展粮食收储、粮食加工销售等业务。通过开展上述业务公司将提升种植效率、种植收益，同时也加快从肥料制造商向农业服务商的转型升级。
     2015年中央一号文件指出，要加快构建新型农业经营体系，推进农业产业化示范基地建设和龙头企业转型升级。这为农化产业的发展指明了方向，一批企业开始率先试水创新模式、创新体制。比如，此前已有国内大型肥料企业金正大与全国首屈一指的农药制剂企业诺普信缔结药肥战略联盟，共同搭建商业合作平台，发挥彼此在技术研发、市场渠道、品牌运营等方面的优势，并在药肥一体化、农资平台流通、先进农业服务推广等领域开展全面深度战略合作。
土地流转的提速，种植大户、家庭农场、合作社的蓬勃兴起，也为药肥联姻、做大做强农化产业创造了前所未有的市场条件。据农业部门统计，截至2014年上半年，我国土地流转面积已达3.8亿亩，占全国耕地面积的28%，各类专业种植大户达到367万户，合作社达到98万个。
      国内农化企业近期频频出现的跨界、融合、联手的动作，已经引起世界农资行业的广泛关注。业界普遍认为，药肥企业打通隔阂，联手为现代农业、规模农业打包提供周全服务，顺应中国农业集约化、品质化发展的趋势，拥有广阔的前景和美好的未来。
专家观点
      农资业要加快转变 
      杂交水稻之父、中国工程院院士袁隆平：如果把种子比作是现代种植业的发动机，农药、肥料就是飞机的两翼，三者缺一不可。要做大做强中国种植业，必须先做大做强中国种子业、农药产业、肥料产业。
      农业部农村经济研究中心主任宋洪远：中国的土地资源、水资源稀缺，制约了粮食生产。与此同时，食品安全和生态安全问题日益严峻，且受到社会广泛关注。这需要我们做出相应转变。农化企业一方面要保障产品质量，另一方面要担负起帮助农户科学安全使用农药、化肥的责任。只有全社会共同努力，才能保障粮食、食品和生态安全。
      全国农技中心药械处处长邵振润：当前中国病虫害防控任务艰巨，农业科技水平较低、农药营销落后、药械不符合要求，致使农药利用率低，且对环境和生态造成了很大的压力，科学安全用药迫切需要推广。但科学安全用药靠某一方面的努力是行不通的，需要政府部门、农药生产企业、药械生产企业、农户等联手推动，在这方面企业要积极实践、大胆创新。
     上海生农生化制品有限公司营销总监蔡智文：在农资行业低迷的背景下，企业都在谋求转型，跨界资源整合就是一条好的思路。农药、肥料、种业企业的联合甚至整合是未来的发展趋势。这种联合是企业根据市场实际作出的主动选择，农资领域的整合已经从经销商上移到生产企业层面，甚至顶级企业之间也开始尝试。
     新闻快论
     药肥联姻正逢时
     近几年来，农药或化肥行业内部的合作、兼并、重组在不断提速。如农药行业已有联合研发、与上游企业合作、制剂企业和原药企业合作等多种模式。而农药企业与肥料企业、种子企业等的跨界合作、合纵发展刚刚兴起，正逢其时。
随着现代农业的发展，农户需要的不再仅仅是单一产品，而是解决农业生产中各种问题的综合方案。在这种背景下，打通农业全产业链各环节的分割隔阂，把农药、化肥、种业等涉农企业串并起来、整合起来，无疑是更好更现实的选择。农药企业可以解决农作物病虫草害问题，但不能解决科学施肥问题;肥料企业可以解决科学施肥问题，却不能解决农作物病虫草害问题。只有二者结合，取长补短，才是最适合现代农业需要的。
     药肥联姻可以共享客户资源，实现营销渠道的战略合作。整合各自的营销渠道资源及网点布局，药肥双方可以共享核心区域内客户资源，通过互相代理、购销配套、组合推介等多种方式实现产品在双方的渠道终端销售，相互支持、互为便利，有助于拓展市场渠道和空间。
     药肥联姻可以共享服务资源，实现市场服务推广的战略合作。整合各自现有农化服务资源及服务体系，药肥双方可以在核心区域共建科学的试验示范体系，共同举办现场观摩会、研讨会;在作物种植重点区域共建农化服务中心，对客户进行更全面的技术培训与服务。
     药肥联姻可以共享技术创新资源，实现新技术、新产品的战略合作。整合各自的科技资源，针对国内农业土壤、气候和作物施肥、农药施用现状开展农业科技领域研发合作，药肥双方可以建立农资大数据库，筛选研发出适合我国各区域的肥料、农药新技术及新产品，提高我国药肥一体化的研发与制造水平，实现多赢共进。