化工707新闻网讯：

　　能源评论发表了党荣光、侯玉春的《煤企脱困靠什么》文章，是近期少见的正能量的文章，文章主要告诉大家，不能等国家来救，要解放思想，解决自身问题，降低成本，提高产品质量以及加强营销手段等方法来解决现实问题，其本质还是开源节流，想改变现状必须靠自己，本人对此提法深以为然，但如果靠这些方法，可能解决不了当前的问题，其原因如下：

　　1、当前产能严重过剩，你的质量再好，营销手段再互联网，可能还是卖不出去。

　　2、很多企业已经这样做了，但是效果并不明显，或者说也没有改变整个现状。

　　3、提高质量、降低成本、增加煤炭产品附加值能够解决一些问题，应该也很有限。

　　4、大环境不是靠一个人或一个单位能改变的。

　　当然，也有一些人提出清洁煤是煤炭企业的唯一出路，机器人是带动煤炭行走出困难的科技工具，这些办法应对当前现状稍微用点脑子就知道有多不靠谱（注：这里不是说清洁煤、机器人的提法不对，而是认为解决不了当前全社会性的困境）。

　　为此，本人提了一点想法，顾且算是对《煤企脱困靠什么》进行补充。

　　在中国，市场的洪流抵不过政府的红头文件，因此，下面的事情政府能不能做到？

　　第一、造成当前煤炭产能过剩，仍至各行各业的产能过剩，谁之过？到现在没有人和单位为此事负责。项目批复者如果当初没有想到现在的情况，说明他的水平低就不配在其位，如果考虑过这个问题却没有采取手段，就是渎职，应追其给国家造成的损失。

　　第二、政府的相关部门当有所为，有所不为。政府不能在有利时就插手，有困难时就躲。现在煤炭价格急剧下降，与两年前相比已经拦腰斩了，电价却没有下降。这个时候政府应该发挥作用，不能不顾600万煤炭职工的死活。政府的相关部门不要说市场行为管不了，国企是国家的儿子，对政府的相关部门会言听计从，更何况为自己收拾烂滩子也是应该的。

　　第三、国资委相关部门要也管一管了，国有企业是你的，他的产品也是你的，你看着价格一天一天往下降，你不心疼吗，那可是国有资产呀，你能看着流失？

　　如果政府的相关部门现在不做为，温水煮青蛙，会死一批企业，但带来后续问题可就会让你更加头痛了。

　　如果上面几件事能办，并且真想办，煤炭行一定能解困。

　　1、压缩产能。现在安监总局正在关闭不达标的矿井，这消化不了多少产能，更何况发改委前半年已批复12对矿井，将安监局关闭的矿井已完全对冲。我们建议煤炭行业管理部门统一规划后强制关闭一些合法的矿井，若干年后重新开发，先使产能降下来，略低于市场需求，形成供不应求的局面，这时的煤价自然就上来了。国家建立关闭矿井基金，由生产矿井交纳，给关闭矿井做补贴。使国家矿产资源有序开发，同时也为子孙后代留点资源。

　　2、在科研上加强关闭的小煤矿、边角资源的绿色开发（如气化、地热），这些资源如果现在不开发，就要自燃和排放，不但带来空气污染，也浪费了资源。谁都知道去开采条件好的资源，随着机械化程度的提高，好的资源对产能提升太快，埋在地下又不占地，又不污染，你那么着急把好的资源先挖出来干吗？

　　3、授权协会、联盟一定权力，建立行业的自律体系，不再形成恶性竞争。说实际这有些难度，协会、联盟究竟和共各国长子还是有差距，想协调，谁理你呀，但没有人去协调光靠政府去做事，估计他也没有太多的精力。

　　4、给煤炭这种能源一个合理的定位。随着新的能源开断开发，煤炭到底处于什么位置，国家应当给一个明确的定位。当前，煤炭产品没人要，太阳能、风能、秸秆发电等国家高额补助。如果这些新的能源真的成熟，把煤炭关了也行，如果存在不足，应以科研和实验室研究为主，就不能全行业补贴。现在的煤炭给人的感觉已成为鸡肋。

　　历史上资本主义国家经济危机时农场主把牛奶倒入大海的现象在我国煤炭行业不可能发生，但本质上大家都是产能过剩。解铃还需系铃人，这些多余的牛奶在社会主义国家还要看国家怎么处置。

　　延伸阅读：煤企脱困靠什么？

　　（作者：国电聊城发电有限公司燃料公司副经理  党荣光；中国煤炭市场网首席评论员侯玉春）

　　煤炭市场此次萧条开始于2012年中期，截至目前，“过剩”已成为煤炭行业提及最多的“关键词”，暂时谈“平衡”已是一种“不现实的词语”，“紧缺”也被许多人定义为“历史”，煤炭市场何时触底成为萦绕大家的“主要问题”，也是煤炭行业积极探索和苦苦寻求的答案。

　　1、不能“穿新鞋走老路”

　　在近3年的时间里，国内外各行业都发生着深刻而巨大的变化，世界主要经济体中美国已基本走出“阴霾”，欧盟正处于见到曙光时的低谷，日本还在苦苦探寻，我国等发展中国家“转型”已达成共识并加速推进。不论大家熟知的“三期叠加”，还是所有人都意识到“能源革命”的威力;不论是“整治腐败”，还是“依法治国”;不论是“互联网+”，还是“一路一带”;不论是上海自贸区，还是亚投行的成立，都预示国内全方位改革的“汽车”已驶入“高速公路”，我国对国际由点到线再到面的布局实施“序幕”已彻底拉开，与国际的深度互补和融合已势不可挡，互联互通的信息化建设步伐已平稳“起飞”。这些划时代大举措得以实施的前提是我国能源充足，粮食安全，货币稳健等最基础必需品的充裕。

　　在这一背景下，停留于我国煤炭依然是主导能源的“名片”这种认识，已不能紧跟时代发展而与时俱进，甚至已开始束缚煤炭从业者改革的决心和力度，并制约煤炭企业难以紧随国家改革。

　　2、煤企脱困靠什么

　　步伐进而快速发展，这种停留在“穿新鞋走老路”和用过时方法解决现在新问题的做法需彻底打破。简单的整合而不帮助该转产的企业转产，已不适应此次变革的需要，依靠国家救市的依赖心理而不自力更生已不适合企业做强，仅简单地倡导煤炭从业者在勒紧裤腰带的同时共渡难关而不合理利用人才、依靠内部管理改革和信息化建设等来获取利润已难以解决根本问题，需加快采用新的生产方法、新的销售方式和建新企业分流人员，“能源革命”就是革“煤炭从业者”思想的命的认识需得到高度重视，企业需全力关注如何不断适应和利用外部环境所给予的机会。因此，尽管煤炭市场何时触底难以预测，未来煤市何时能健康发展难以判断，煤炭销售“被动+被动”难以改观，煤价一跌再跌、跌跌不止，煤企脱困需要打“持久战”，但更应该寻找缩短打“持久战”的方法并尽快付诸实践。

　　3、先要“革思想的命”

　　近期煤炭市场应该基本处于“底部”，迎峰度夏旺季估计会有所反弹，9～10月份淡季跌幅应该也不会太大，迎峰度冬带来的利好应该小于去年。煤炭销售环节的电煤销售是企业发展转型的关键，也是煤炭行业转型的症结所在，光靠销售环节的创新已不适应企业未来的可持续发展，但利用新工具实现多元销售和增值保值是企业生存关键中的关键，也是时不我待急需解决的最重要问题。

　　4、我国煤炭行业和企业要跟上时代

　　步伐，适应新常态下的生存和做强，需进行全方位改革并力度要空前，具体考虑，应该从以下两方面入手：对煤炭行业管理部门而言，需为煤炭企业确定通往国际新能源竞争舞台的方向，并做好前进道路的“维修、维护”工作。利用法律武器加大处罚违法力度是保证合法、优质大型企业顺畅前行的最有利保障，这就需要相关管理部门联合起来，建立沟通协作机制，加大执法力度，扩大安全检查广度、深度，下大力气治理不合法矿井，随时清理“路障和路面凹凸”等影响煤炭行业健康发展的不和谐因素，确保煤企顺利登上国际新能源竞争的舞台。

　　对煤炭企业而言，需要提升所有人员的市场观并做到全员适应市场，也就是真正做到革“煤炭从业者”思想的命，即：在保证煤炭产品质量这个永恒核心的同时，更需要加快转型步伐，提高煤炭企业自身的“质量”，进而早日抵达新的更大的能源竞争舞台。当然，谁能真正提前抵达新竞争“舞台”，谁就有先发制人的优势，并会在新的PK中获得绝佳竞争优势。而煤炭企业在这个坎坷的提“质”过程中，也会有一部分企业由于转型慢和改革力度弱等原因，可能“死在”路上，但淘汰那些不合法、生产条件差、管理薄弱的企业是市场发展的需要，是经济发展的需要，更是时代发展的需要。

　　今年，远离很久的厄尔尼诺现象又“卷土从来”，面对频频上升的气温，火电企业怎样在此轮“热潮”中可以买到低价燃料，抑制煤炭上行价格异常波动，进而提高火电行业利润?答案就是：保持合理偏高库存，并缓补库，常补库。所谓合理偏高库存，即：全年发电以5000小时为基准耗煤，各电厂库存随时保持20天以上用量;缓补库和常补库，即：淡旺季都要随时补库存，补库最终应达到最高目标是到旺季发电用煤25天以上。总之，不论“迎峰度夏”或”迎峰度冬”，还是春秋淡季，都需保持每时每刻购煤均衡，避免急购或不购和急用买高价、低价不采购等现象发生，以降低煤价急涨急跌给火电企业带来发电成本不必要的增加。